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我在杨凌示范区见到一位经营有机茶叶的伴侣，他是“80后”，极度年轻能干， 企业经营得有板有眼。他谈到他在企业治理中的各种猜疑和问题，想上一套OA系统改善治理。我开宗明义地问：：“你为什么要上OA系统？？？筹备花几多钱？？？ ”我知晓他的规模并不 是很大，而信息化建设是比力花钱的事件，我不知晓他的设法是否成熟，想分了然没有。 他讲了自己的好多设法：：

□想通过系统治理好全国近千家经营商。

□想将开设在紫阳等地的茶厂远程治理起来。

□想将市场销售环节与荼叶出产环节对接起来，买通两者的数据信息。

□想将员工的工作积极性、、执行力调动起来。

□想让自己不要沉陷于每曰不休的琐碎事务傍边。

□想让自己的治理更轻松些。

□想让自己的企业经营更规范、、更上一个台阶。

他还讲了对将来具体系统利用的设想。

在此过程中我有意疏导和提醒：：“软件系统代替不了你的治理，它只是辅助！！！ “oa系统建设是个循序渐进的过程，不敢想着一挥而就！！！薄
但他似乎没有听懂，依然还沉浸在他的蓝图中。等他说得差不多了，我说：：“你的想 法很好，很全面，但你有没有想到你此刻是想对你企业进行一次企业治理刷新？？？ ”他似懂非懂 地址颔首。
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我又说：：“《大秦帝国》你看过吧？？？我们都知晓商鞅变法让落后的秦国壮大起来。但你 有没有想到，商鞅变法历经了 21年，分了两个阶段进行执行他的刷新，经过披荆斩棘才得 以实现。你的企业治理刷新与商鞅的变法意思是齐全一样的 ”
这个故事的场景可能是好多企业经营者所熟悉的，故事中的主人公的苦恼和设法也是 好多老板、、经营者所共有的。
不论你是愿意还是不愿意，你都要做选择。
不论你是愿意还是不愿意，企业治理刷新都是必须的，都是不断必要的。
每一个企业，随着社会环境的发展变动、、技术钻研的发展变动、、市场竞争格局的发展 变动、、人文环境的发展变动，都在作出适应性的变动。
代表企业治理主题的协同OA早已不是一个推算机技术问题。它的执行意味着企业在 作一场刷新，影响的是从前习惯了的做事方式，扭转的是企业内部的文化环境。